Pratiche organizzative per la leadership femminile e l’inclusività di genere:

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Campo DC	Valore
dc.contributor.author	Guzzo Selene
dc.title	Pratiche organizzative per la leadership femminile e l’inclusività di genere: il caso di SAS
dc.type	Journal Article
dc.language.iso	it
dc.identifier.uri	http://doi.org/10.14277/Lei/2724-2692/2020/01/005
dc.relation.ispartof	Lei
dc.relation.ispartof	N. 1 · Ottobre · 2020
dc.publisher	Edizioni Ca’ Foscari - Digital Publishing
dc.date.issued	2020-10-30
dc.dateAccepted	None
dc.dateSubmitted	None
dc.identifier.issn	2724-2692
dc.identifier.eissn
dc.rights	Creative Commons Attribution 4.0 International Public License
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Research Article

Pratiche organizzative per la leadership femminile e l’inclusività di genere: il caso di SAS

Intervista a Stefano Quaia

Selene Guzzo Neolaureata in Economia e Gestione delle Aziende, Università Ca’ Foscari Venezia

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Language: it

Published: Oct. 30, 2020